近年來(lái)，大圩鎮(zhèn)以居民群眾需求為導(dǎo)向，積極探索黨建引領(lǐng)基層治理新思路，通過(guò)“漫灌式”管理、“滴灌式”治理、“微灌式”服務(wù)，持續(xù)提升基層治理系統(tǒng)化、網(wǎng)格化、精細(xì)化水平，構(gòu)建基層治理新體系。

以“漫灌式”管理，實(shí)現(xiàn)基層治理系統(tǒng)化。按照“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的原則，健全“社區(qū)—小區(qū)—樓棟—示范戶—黨員”全覆蓋的黨組織體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化治理。發(fā)揮黨組織服務(wù)凝聚作用，組建“居民自治委員會(huì)、道德建設(shè)委員會(huì)、協(xié)商委員會(huì)”，將治理“千條線”納入服務(wù)“一張網(wǎng)”，自治、法治、德治多維度筑牢治理根基。整合社區(qū)網(wǎng)格員、村聯(lián)絡(luò)員、“五老”人員力量，組建“網(wǎng)格員+紅色小管家+樓棟長(zhǎng)+志愿者”共計(jì)200人的紅色治理服務(wù)隊(duì)伍，以樓棟為單位凝聚起“組團(tuán)式”服務(wù)力量。依托大圩社區(qū)治理學(xué)院開(kāi)設(shè)社區(qū)治理系列課程，今年以來(lái)，召開(kāi)樓棟骨干交流會(huì)議5次，增能培訓(xùn)4次，受眾500人次，制定圩美積分居民自治管理辦法和活動(dòng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)組織凝心聚力，黨群聲心相應(yīng)。

以“滴灌式”治理，做實(shí)基層治理網(wǎng)格化。以“黨建+微網(wǎng)格”為抓手，整合建設(shè)、司法、綜治、物業(yè)等多方力量，建立“群眾需要、社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”互動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，搭建“以黨組織為引領(lǐng)、以黨員為紐帶、以網(wǎng)格為單位”的智能網(wǎng)格化治理格局。將社區(qū)劃分為25個(gè)“紅色”小網(wǎng)格，與25名紅色小管家、79名樓棟長(zhǎng)和64名文明衛(wèi)士等力量形成治理合力，通過(guò)開(kāi)通“圩美熱線”，開(kāi)展“坐班問(wèn)事”、“八個(gè)到家服務(wù)”等，及時(shí)收集群眾意見(jiàn)訴求，建立“問(wèn)題清單”“需求清單”，定期開(kāi)展網(wǎng)格紅色議事，讓“信息收集在網(wǎng)格、需求發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、資源整合在網(wǎng)格、問(wèn)題解決在網(wǎng)格”。今年以來(lái)，共開(kāi)展網(wǎng)格協(xié)商議事20余次，推進(jìn)解決電瓶車充電樁新增、智能梯阻安裝等民生事項(xiàng)10余件。

以“微灌式”服務(wù)，推動(dòng)基層治理精細(xì)化。以群眾需求為出發(fā)點(diǎn)，“靶向式”解決居民訴求，聚焦“一老一小”和“消防安全”等中心工作，實(shí)施“圩愛(ài)管家”紅色助老、“圩愛(ài)童心”兒童友好服務(wù)和“消防安全”改造提升等黨建微項(xiàng)目、書(shū)記項(xiàng)目。打造“人人屋”黨群服務(wù)站、“和美堂屋”樓棟活動(dòng)陣地和紅色小板凳說(shuō)事議事平臺(tái)，結(jié)合主題節(jié)日、特色樓棟建設(shè)常態(tài)化開(kāi)展理論宣講、協(xié)商議事、志愿服務(wù)等。在“點(diǎn)單服務(wù)”中社區(qū)各級(jí)黨組織通過(guò)逐項(xiàng)落實(shí)群眾“愿望清單”，把一件件群眾關(guān)切的“關(guān)鍵小事”辦成“暖心實(shí)事”。今年以來(lái)，社區(qū)消防安全知識(shí)培訓(xùn)、健康義診進(jìn)社區(qū)、點(diǎn)亮微心愿困境兒童關(guān)愛(ài)等各類惠民活動(dòng)12場(chǎng)，惠及群眾1500人次。（撰稿：章其琪）