近年來(lái)，萬(wàn)慈社區(qū)黨總支堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)樹(shù)立一個(gè)思維、建立三級(jí)組織架構(gòu)、實(shí)行“五個(gè)前移”等舉措，充分整合各類(lèi)資源，增強(qiáng)社區(qū)公共服務(wù)能力，不斷提升基層治理工作質(zhì)效。

樹(shù)立一個(gè)思維，筑牢治理根基。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理，整合轄區(qū)社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)多方力量參與社區(qū)建設(shè)，形成了以社區(qū)為核心，愛(ài)心企業(yè)、社會(huì)組織等多方力量共同參與的社區(qū)治理模式。成立黨建聯(lián)盟，通過(guò)政治理論聯(lián)學(xué)、優(yōu)勢(shì)資源聯(lián)享、主題活動(dòng)聯(lián)辦的形式，不斷提高結(jié)對(duì)共建整體質(zhì)量和服務(wù)群眾工作水平。加強(qiáng)黨員教育管理，實(shí)施可量化的考核管理模式，引導(dǎo)黨員積極參與志愿服務(wù)，鼓勵(lì)居民黨員骨干領(lǐng)辦社區(qū)治理項(xiàng)目，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。今年以來(lái)，召開(kāi)聯(lián)盟聯(lián)席會(huì)議3次，聯(lián)盟單位通過(guò)領(lǐng)辦及聯(lián)合開(kāi)展主題活動(dòng)12場(chǎng)，發(fā)動(dòng)居民黨員領(lǐng)辦社區(qū)治理項(xiàng)目，服務(wù)居民1000余人次。

建立三級(jí)架構(gòu)，織密治理之網(wǎng)。社區(qū)兩委成員走進(jìn)小區(qū)一米陽(yáng)光黨群服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)駐點(diǎn)辦公。通過(guò)“社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”三級(jí)組織架構(gòu)，凝聚社區(qū)兩委、紅色小管家、樓棟黨小組長(zhǎng)、“三在”黨員等內(nèi)部力量。以“老何”等特色工作室和陽(yáng)光書(shū)記見(jiàn)面會(huì)為載體，進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)“四員一律”、城市管理、市場(chǎng)監(jiān)管等外部資源，不斷充實(shí)基層治理隊(duì)伍，實(shí)施小區(qū)“內(nèi)外雙循環(huán)”閉環(huán)工作機(jī)制，將問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。今年以來(lái)，依托“陽(yáng)光書(shū)記見(jiàn)面會(huì)”、“六情”大走訪、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理接待日，收集解決各類(lèi)問(wèn)題80余個(gè)。紅色小管家、“一米陽(yáng)光”志愿巡邏隊(duì)開(kāi)展巡查200余次，解決非機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停放、消防通道占用、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理等問(wèn)題400余件。

實(shí)行五個(gè)前移，創(chuàng)新服務(wù)模式。利用小區(qū)樓棟架空層，實(shí)現(xiàn)陣地前移、組織前移、宣傳前移、服務(wù)前移、治理前移，打造集議事協(xié)商、健身娛樂(lè)、閱讀空間等6大功能為一體的“一米陽(yáng)光”黨群服務(wù)站。通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展“八個(gè)到家”挖掘吸納黨員骨干、熱心居民300余名，成立“一米陽(yáng)光”志愿服務(wù)隊(duì)、紅色宣講團(tuán)，搭建“陽(yáng)光書(shū)記見(jiàn)面會(huì)”議事平臺(tái)，結(jié)合各小區(qū)支部“書(shū)記項(xiàng)目”，開(kāi)展公益法律咨詢(xún)、鄰里矛盾調(diào)解、紅色主題宣講及健康養(yǎng)老咨詢(xún)服務(wù)。今年以來(lái)，解決矛盾糾紛200多起，開(kāi)展紅色主題宣講50余場(chǎng)，提供各類(lèi)主題服務(wù)30余場(chǎng)，認(rèn)領(lǐng)完成紅色項(xiàng)目16個(gè)。